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El mayor mito sobre el liderazgo.

Fuente: Foto de Tima Miroshnichenko de Pexels

¿Los líderes hacen liderazgo?

La respuesta es clara, pero no clara. El liderazgo no es algo que hacen los líderes. El liderazgo se construye en conjunto mediante el trabajo conjunto de líderes y seguidores. Además, los seguidores pueden liderar, incluso en ausencia de líderes identificados. Y se vuelve más complicado porque el contexto también importa. En ciertas situaciones, los seguidores pueden desempeñar un papel de liderazgo más importante que cierto líder porque tienen ciertos conocimientos o habilidades que se necesitan en este momento.

Sí, los líderes pueden participar en un comportamiento «similar a un líder». Pueden intentar inspirar, motivar, engañar u obligar a los seguidores a actuar. Pero sin seguidores que realmente actúen, no hay liderazgo.

Invertimos demasiado del líder en «liderazgo».

Los Estados Unidos y gran parte del mundo son líderes muy orientados al pensamiento. Esto significa que les damos a los líderes mucho más crédito del que merecen cuando las cosas van bien, y también les damos la mayor parte de la culpa cuando las cosas van mal. El investigador de liderazgo James Mindle llamó a esto nuestro «romance de liderazgo». Como prueba, mire los salarios escandalosos que se les dan a los directores ejecutivos y otros líderes de alto nivel cuando las cosas van bien, y tenga en cuenta que estas mismas personas pueden ser despedidas rápidamente cuando las cosas van mal. Pero en realidad es mucho más complicado. Incluso un gran líder puede fallar si el equipo no tiene la capacidad para hacer el trabajo o si las circunstancias (a menudo fuera del control del líder) hacen que el fracaso sea inevitable.

La falta de equilibrio duele.

Nuestro énfasis excesivo en los líderes en la ecuación del liderazgo también nos hace considerar principalmente a los líderes como la clave del éxito. Estados Unidos gasta miles de millones de dólares para desarrollar líderes, enviar líderes potenciales a programas de capacitación de todo tipo, brindarles entrenadores ejecutivos a los líderes, ofrecer bonificaciones, etc. Invertimos muy pocos recursos en el desarrollo del resto del equipo. La idea de «desarrollar seguidores» es casi desconocida, pero sabemos que un equipo más fuerte tendrá un mayor impacto en la productividad que hace que un líder sea mejor.

¿Qué hacer?

Alinear el objetivo y las metas.

Obtenga líderes y seguidores en la misma página cuando se trata de por qué están comprometidos con lo que hacen. Por supuesto, el éxito significa que a todos se les paga y la organización continúa existiendo y, con suerte, se vuelve más fuerte, pero va más allá de eso. Concéntrese en cómo Alcanzar los objetivos sirve no solo a la organización y al líder, sino también cómo puede beneficiar a los miembros del equipo. Por ejemplo, dedique tiempo y recursos al desarrollo profesional de los empleados.

Se debe alentar a los seguidores a compartir el liderazgo.

Empoderar a los seguidores a través de la delegación estratégica Tomar decisiones abiertamente y en conjunto Los mejores programas de desarrollo de liderazgo involucran a todos los miembros del equipo.

Los líderes deben centrarse en las relaciones.

El camino hacia el éxito es desarrollar relaciones de alta calidad entre líderes y seguidores, así como entre los miembros del equipo. Una comprensión compartida de las necesidades, expectativas y metas de todos es crucial para el funcionamiento efectivo del equipo y la retención de los miembros del equipo.

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