La trampa de la inteligencia: ser inteligente puede ser un deber

Belinda Fuings / Unsplash

Fuente: Belinda Fuings / Unsplash

En diferentes culturas, la alta inteligencia es una cualidad deseable. Las personas más inteligentes son más prósperas (Daniele, 2013), más saludables (Wraw, et al., 2018) y reportan una mayor satisfacción con la vida (Gonzalez-Mulé, 2017). Si bien lo que constituye la inteligencia también es un matiz de los matices culturales, los investigadores generalmente están de acuerdo en que la inteligencia incluye al menos tres componentes. El primer factor es cristalizado conocimiento que consiste en hechos e información, también conocido como lo que aprendemos en la escuela o a través de la experiencia. líquido La inteligencia no experiencial es la capacidad de procesar información a través de la aplicación del conocimiento, el razonamiento y la resolución efectiva de problemas. Tercero, muchos incluyen el autocontrol de los investigadores y el manejo de las emociones como componentes de la inteligencia. Un desempeño excelente en estas tres categorías generalmente significa que usted se considera inteligente, pero una mayor productividad también significa que es propenso a algunos compromisos importantes.

Los factores que se describen a continuación son algunas de las áreas en las que ser inteligente puede tener el efecto contrario. Las causas de los déficits de rendimiento y los factores que afectan la relación entre la inteligencia y ciertos resultados pueden ser dos cosas diferentes. Por ejemplo, se supone que las personas más inteligentes juran más (Washmuth & Stevens, 2022), pero ciertamente lanzar una cabalgata de palabrotas no aumentará su coeficiente intelectual. Dada esta comprensión entre causa y correlación, podemos predecir con confianza que las personas con inteligencia avanzada obtendrán resultados deficientes en las siguientes dimensiones y comportamientos.

Escrupulosidad

Las personas con niveles elevados de conciencia tienden a ser precisas, persistentes, ordenadas, precisas, metódicas y trabajadoras (Moutafi et al., 2004). Están orgullosos de su presentación consistente, colorido metafórico en las líneas y logro de objetivos personales. Sorprendentemente, las personas más inteligentes suelen ser menos conscientes. Cuando las cosas se ponen difíciles, las personas más inteligentes confían solo en su inteligencia para superar situaciones desafiantes. Por el contrario, aquellos con coeficientes intelectuales más bajos confían en seguir reglas y cumplir con las expectativas como estrategia para lidiar con circunstancias difíciles de la vida. Las personas más inteligentes pueden tener éxito, aunque sean menos estructuradas, relativamente desorganizadas y despreocupadas. Irónicamente, hay una mayor concentración de personas conscientes en la educación, donde esperaríamos que la inteligencia fuera primordial. Además, las personas más concienzudas son madrugadoras, probablemente porque cuando las personas concienzudas se levantan temprano, tienen más tiempo para hacer las cosas (Gorgol et al., 2020)

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Extroversión

Una de las medidas de personalidad más aceptadas es dónde encajamos en el continuo entre la introversión y la extroversión. Las personas introvertidas generalmente extraen energía de la soledad y les gusta pensar las cosas antes de actuar. Por el contrario, los extrovertidos están empoderados por el mundo exterior y la socialización sirve como catalizador para la acción. Aunque los resultados del estudio son mixtos, las personas introvertidas suelen tener niveles más altos de inteligencia fluida y cristalizada. En un estudio que examinó el desempeño (Furnham et al., 2004), los gerentes introvertidos obtuvieron puntajes significativamente más altos en las pruebas de inteligencia que sus pares extrovertidos. La explicación de consenso es que los extrovertidos obtienen más cohesión y éxito al confiar en la habilidad verbal, lo que convierte la socialización en un proceso de baja ansiedad y recompensa. Los introvertidos, por otro lado, son menos sociables porque confían en sus mentes para tener éxito. No es de extrañar, porque los individuos maduran (y tienen menos amigos y familiares) en los que se vuelven cada vez más trovertidos.

Comportamiento laboral contraproducente

La mayoría de las personas inteligentes creen que son muy competentes y, como tales, tienen una autoestima muy positiva. Por su parte, estas personas creen que son muy deseables para los empleadores debido a sus habilidades y calificaciones únicas. Desafortunadamente, las percepciones de alta inteligencia pueden ser perjudiciales, provocando el desprecio de los empleadores cuando el empleado cree que la organización no reconoce su inteligencia avanzada y su potencial excepcional. El desajuste entre las impresiones personales y corporativas lleva a las personas inteligentes a creer que están sobrecualificadas (Liu et al., 2015). se vuelven menos productivos en el trabajo y son más propensos a la evasión y la distracción debido a la sensación de que sus empleadores los descuidan. ¿Qué significa esto? Los empleadores deben hacer todo lo posible para escuchar las percepciones de los empleados y al realizar una prueba de autopercepción individual. El más inteligente puede no ser siempre el mejor.

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Perfeccionismo irracional

Muchos de nosotros nos esforzamos por tener un rendimiento sobresaliente, lo que suele ser algo bueno para ambos. empresas y particulares. Desafortunadamente, la meta de la excelencia se sale de control cuando las exhibiciones individuales miedos perfeccionistas lo que dicta una constante y firme exigencia de uno mismo de ser perfecto en todas las circunstancias posibles (Stoeber & Otto, 2006), descripción muy paralela a la definición de superdotado. gran duda, miedo a los errores y experimentar emociones muy negativas (como la depresión) cuando las cosas no van según lo planeado. Sin embargo, hay un lado positivo; Los rasgos de autocontrol y autogestión que pueden mediar en los miedos perfeccionistas no son menos comunes en las personas superdotadas que en sus compañeros de bajo rendimiento (Stricker et al., 2020) La perfección no es una cualidad fundamental de las personas superdotadas cuando van acompañadas de las personas menos dotadas. creencia mortal de que el perfeccionismo es una meta, no una necesidad inquebrantable.

La ventaja inteligente

¿Hay alguna esperanza para una persona altamente calificada y extremadamente inteligente en el lugar de trabajo? Por supuesto que lo hay. Ser inteligente tiene beneficios cruciales en el lugar de trabajo. Aquellos que obtienen puntajes más altos en coeficiente intelectual e inteligencia emocional tienen una mejor capacidad para disminuir la satisfacción, tienen menos ansiedad por el desempeño y desarrollan un mejor sentido del humor que sus pares con un desempeño más bajo. Las personas más inteligentes tienden a compartir más (piense en el trabajo en equipo) y echarán una mano cuando otra persona necesite ayuda. El resultado final: la organización necesita probar las cualidades y los rasgos que más se acerquen a su filosofía organizacional. Confiar demasiado en las percepciones de inteligencia y experiencia a menudo puede ser un error de contratación del que la organización pronto se arrepentirá.

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