La difícil situación del mando medio

El gerente de nivel medio es el héroe indomable de cualquier organización.

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Los gerentes de nivel medio generalmente son promovidos o contratados porque son expertos en su campo y tienen fuertes habilidades humanas. Como nuevo gerente, está emocionado de ser reconocido por estas habilidades y comenzar a desarrollar su carrera en la escala corporativa. el rol es complejo y las expectativas son altas Ambos hechos a menudo son subestimados por las organizaciones y el nuevo gerente.

La estrategia de liderazgo de muchas organizaciones es insostenible. Vemos que los gerentes deben hacer más que administrar: también deben ser líderes. Es decir, además de administrar cargas de trabajo, recursos, presupuestos, etc., se encargan de la difusión de la estrategia, la capacitación del personal y el desarrollo de planes plurianuales. Muchos gerentes de nivel medio ahora también son responsables de la planificación de la sucesión, planes individuales complejos para el desarrollo. , desarrollo de negocios, etc

Para cumplir con todos estos requisitos, los gerentes deben tomar atajos o trabajar horas extra, lo que probablemente genere estrés o incluso agotamiento. Los líderes senior ven a los gerentes de nivel medio luchando y exclaman: "Este debe ser el jefe Peter". Es decir, estos mandos intermedios han subido a su nivel de incompetencia y seguirán ahí. Los líderes sénior no suelen pensar: "¿Estos roles están diseñados con expectativas poco razonables?"

esto es aun peor desaparece el papel del mando intermedio. El esfuerzo por despedir vio al gerente promedio como otro nivel burocrático en la jerarquía o incluso como un lujo para las empresas más grandes. La equiparación de las organizaciones fue vista como una victoria para el empoderamiento de los empleados. Pero sin el gerente promedio, obtenemos aún más informes directos para cada líder sénior, lo que reduce el tiempo de las conversaciones individuales, el entrenamiento y el desarrollo. Y sin esta estrecha relación con su líder, los empleados se irán.

Con la desaparición del rol de mando intermedio, la diferencia de competencias se convierte en un salto casi imposible. El reclutamiento para los altos cargos debe provenir del exterior. La contratación externa constante asegura a los empleados que algún día crecerán dentro de esta organización. Con mayores brechas en los requisitos de los roles, los ejecutivos habilidad para conectar y se resiente la capacidad de traducir el panorama general en tareas cotidianas.

Entonces, ¿qué podemos hacer?