Razones para elegir la curiosidad sobre el control

Si hay una tendencia importante compartida actualmente tanto por la izquierda como por la derecha política, podría ser la devaluación de la curiosidad como virtuosa. Cada vez más personas eligen celebrar su afirmación de afirmación en lugar de superarla.

Ser curioso significa correr el riesgo de encontrarse con una idea inquietante. Pero este tipo de comportamiento puede ser un preludio de la innovación, porque el fracaso y el error ya no son malas palabras. La curiosidad y la creatividad van de la mano, ya que la curiosidad encierra una creencia muy arraigada de que las cosas pueden ser mejores.

Por qué algunos líderes corporativos consideran que la curiosidad es demasiado costosa para mantenerla

Los investigadores han encontrado varias tendencias que impiden que los líderes corporativos fomenten la curiosidad en sus espacios profesionales. El primero es un sesgo hacia la relevancia. El segundo es el miedo a perder el control.

Dar la bienvenida a la curiosidad significa invitar al juego, la investigación no estructurada y un poco de caos en el lugar de trabajo. Desafortunadamente, a muchos líderes empresariales les preocupa que lo anterior sea una receta para una papilla costosa, no un resultado innovador ganador.

Una vez, un sabio mentor me enseñó la diferencia entre para niñosque debemos cuidar y para niñosque tenemos que superar. La curiosidad es un rasgo infantil que nos permite adentrarnos en el terreno de la imaginación. Algunos líderes ven la asociación de la curiosidad como un rasgo de un niño en una dirección desagradable, imaginando que un lugar de trabajo positivo para la curiosidad estaría cerca de un patio de recreo rebelde. Creen que su empresa sería mucho más difícil de gestionar si los trabajadores estuvieran autorizados a recorrer los caminos que les parezcan más interesantes. También creen que habrá un aumento de los desacuerdos y retrasos en la implementación de las decisiones, aumentando así el costo de hacer negocios.

¿Tienen razón?

Cuando somos curiosos, cometemos menos errores.

Investigaciones recientes han encontrado que hay muchos beneficios significativos y significativos para fomentar la curiosidad en el lugar de trabajo.

Primero, una vez que se activa la curiosidad, cometemos menos errores al tomar decisiones. Este resultado se explica por el hecho de que si somos curiosos, es menos probable que seamos víctimas del sesgo de afirmación más adelante.

Cuando los equipos curiosos se enfrentan a un desafío, se involucran escuchándose unos a otros y recibiendo críticas intensas. Esto contrasta con la tendencia más natural de buscar información que respalde nuestras creencias. Invitar a los socios a proporcionar evidencia que sugiera que estamos equivocados reduce significativamente la probabilidad de que cuando finalmente tomemos medidas, esto esté motivado por errores en la toma de decisiones.

La curiosidad reduce la defensa y la agresión.

En segundo lugar, la curiosidad se asocia con menos reacciones protectoras ante el estrés y reacciones menos agresivas ante la provocación. También nos desempeñamos mejor cuando somos curiosos. La curiosidad tiene estos efectos positivos porque nos hace juntarnos y generar una amplia gama de alternativas. Involucrar nuestra curiosidad en el lugar de trabajo conduce a una cultura más innovadora, porque cuando somos curiosos, miramos las situaciones difíciles de manera más creativa.

Hay una reducción de los conflictos grupales cuando los miembros involucrados son curiosos. ¿Por qué esto es tan? Está conectado con el sentimiento de conexión y el pequeño, conectado con la fugaz experiencia de asombro. Cuando somos curiosos, es más probable que dejemos de lado nuestro propio ego y realmente intentemos imaginarnos en el lugar del otro. Cuando escuchamos con tanta atención como hablamos, podemos absorber las ideas de nuestra pareja con más firmeza. Cuando nos sentimos profundamente conectados, es menos probable que le demos demasiado peso a nuestros propios puntos de vista.

Entonces, tal vez contradictoriamente, el desafío continuo, la crítica y la confianza en realidad hacen que los equipos trabajen juntos de manera más eficiente y fluida que aquellos que adoptan un modelo más pasivo.

Los conflictos son menos acalorados porque son acogidos y alentados, con una comunicación más abierta y honesta, y por lo tanto estos grupos logran mejores resultados.

Los curiosos pasan la mayor parte de su tiempo a un lado

Finalmente, las grandes innovaciones provienen de personas curiosas que tienen tiempo para jugar con manos y objetos. Juegan para satisfacer su curiosidad y eventualmente descubrir algo interesante. Hacer todo lo apropiado y práctico puede ser útil, pero también puede matar la noción básica de curiosidad.

Obviamente, es útil buscar soluciones concretas a problemas del mundo real. Pero la falta de curiosidad constante frena nuestra capacidad orientarnos en ambientes destructivos, porque terminamos sentados como observadores pasivos, bloqueados e incapaces de progresar.

La curiosidad nos atrae hacia lo nuevo e inexplicable. Demasiadas instituciones, y no solo entornos corporativos, sino también universidades, ONG y departamentos gubernamentales, buscan priorizar la "adecuación" por encima de todo. La idoneidad destruye la curiosidad, que es lo más importante en el progreso social, político y económico.