Dos rasgos de personalidad predicen futuros líderes

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En un estudio reciente publicado en Revista de personalidadAsselman y sus colegas exploraron cómo los futuros líderes se comparan con los que no son líderes, además de cómo cambian antes y durante su mandato.

Ellos fundar"Los futuros líderes eran más extrovertidos, abiertos, emocionalmente estables, concienzudos y dispuestos a correr riesgos; sintieron que tenían más control; y confiaban más en los demás que en los no líderes".

Además, "a medida que se acercan al liderazgo, los futuros líderes (especialmente los hombres) se vuelven gradualmente más extrovertidos, abiertos y dispuestos a correr riesgos, y también sienten que tienen más control sobre sus vidas". Sin embargo, "después de convertirse en líderes, se volvieron menos extrovertidos, menos dispuestos a correr riesgos y menos conscientes, pero ganaron confianza".

El estudio se resume a continuación.

Estudio de desarrollo de liderazgo.

Ejemplo: N = 33 663. Los datos provienen de la Encuesta de panel socioeconómico (SOEP), una encuesta de panel de hogares alemana representativa a nivel nacional lanzada en 1984.

Medidas

• Liderazgo: Clasificación Internacional Uniforme de Ocupaciones 1988 (ISCO-88)
• Personalidad: BFI-S, una versión corta del Big Five Inventory
• Control perceptivo: siete elementos (p. ej., "Tengo poco control sobre las cosas que suceden en mi vida").
• Autoestima: Un solo elemento ("Tengo una actitud positiva hacia mí mismo").
• Preparación para el riesgo: una pregunta ("¿Cómo se ve a sí mismo? ¿Es usted generalmente una persona que es muy adversa al riesgo o está tratando de evitar correr riesgos?")
• Confianza: tres elementos (por ejemplo, "En general, uno puede confiar en las personas").
• Propensión a perdonar: Tendencia a perdonar (p. ej., "Tiendo a tolerar los insultos").
• Reciprocidad: Un cuestionario sobre la norma personal de reciprocidad (p. ej., "Hago un esfuerzo por ayudar a alguien que ha sido amable conmigo en el pasado").

Resultados

Los investigadores compararon a 2683 personas designadas para puestos gerenciales durante el estudio con 30 980 que nunca lo habían sido. Del total (33.663) casi el 50% son mujeres. El 36% de los líderes son mujeres y alrededor del 51% de los no líderes.

Los principales hallazgos son:

"Incluso antes de tomar la iniciativa, los líderes eran más extrovertidos, abiertos, emocionalmente estables, concienzudos y dispuestos a correr riesgos; sintieron que tenían más control; y confiaban más en los demás que en los no líderes.

Sin embargo, los líderes emergentes también han experimentado un cambio de personalidad, volviéndose "más extrovertidos, de mente abierta y dispuestos a asumir riesgos, y también se sienten más en control a medida que se acercan al liderazgo". Después de ser nombrado líder, "se volvieron menos extrovertidos, menos dispuestos a correr riesgos y menos concienzudos, pero ganaron confianza".

Finalmente, la comparación de líderes y no líderes reveló grandes diferencias de personalidad (especialmente que son más abiertos y extrovertidos) que se observan Hace mucho tiempo fueron ascendidos a posiciones de liderazgo.

Los efectos de la personalidad y el entorno en el liderazgo.

¿Por qué los líderes son más extrovertidos y abiertos a la experiencia que la persona promedio?

Tal vez porque es más probable que las personas abiertas y extrovertidas disfruten liderar a otros y tener éxito, lo que aumenta su ambición por puestos de alta dirección y aumenta sus posibilidades de ser promovidos.

Además, aquellos con ambiciones de liderazgo pueden elegir los tipos de entornos o funciones y responsabilidades (por ejemplo, gestión de proyectos pequeños, trabajo en red) que favorezcan los rasgos de liderazgo. Los cambios de comportamiento resultantes de la gestión de proyectos o trabajo en red pueden, con el tiempo, contribuir a una mayor autoestima, extraversión y apertura mental.

Los datos muestran que una vez que asumieron el cargo, los líderes mantuvieron altos niveles de percepción de control y apertura e incluso aumentaron su autoestima. Sin embargo, la extroversión, la asunción de riesgos y la escrupulosidad están disminuyendo. ¿Por qué?

Quizás porque, como resultado de mayores exigencias laborales, los líderes han tenido menos energía y tiempo para comunicarse, por lo que se han vuelto más introvertidos.

En cuanto a la menor escrupulosidad, agregan los autores, "los líderes a menudo pueden necesitar cambiar de manera flexible entre diferentes proyectos, delegar tareas, priorizar y comprometerse. A medida que aumentan su experiencia de liderazgo, pueden volverse más relajados para desarrollar una mayor tolerancia a los errores".

Género y liderazgo

Hay algunas diferencias de género en los resultados. Aunque las mujeres son generalmente más amistosas que los hombres, las mujeres líderes que han ascendido a posiciones de liderazgo han sido menos aceptable para los no líderes del mismo sexo ¿Por qué?

Probablemente porque las mujeres están más presionadas que los hombres para comportarse mucho. diferente después de levantar. Después de todo, generalmente creemos que los líderes deben ser competitivos, asertivos y, a veces, incluso agresivos. pero estos son masculino estereotipos

Los resultados también muestran que los líderes masculinos "se sienten más en control de sus vidas que los no líderes del mismo sexo después de asumir una posición de liderazgo", probablemente porque los hombres "son percibidos y evaluados más positivamente en posiciones de liderazgo". Control percibido.

Además, solo los futuros líderes masculinos se volvieron gradualmente más extrovertidos antes de comenzar su cargo.

Una explicación es que se espera que tanto el hombre estereotipado como el líder sean sociales y sociables, lo que significa que entre los futuros líderes, los hombres que se vuelven más extrovertidos son mejor valorados que las mujeres extrovertidas.

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Sacar

Exitoso liderazgo se asocia con diferentes características. La lista es larga: ambicioso, articulado, auténtico, cariñoso, diplomático, educado, enérgico, ético, flexible, saludable, innovador, perspicaz, inteligente, abierto, optimista, popular, responsable, seguro de sí mismo, social, confiado. , sabio ....

¿Cómo adquieren los líderes estas cualidades?

Aunque los futuros líderes tienden a mostrar ciertos rasgos de liderazgo (especialmente apertura y extroversión) mucho antes de ser promovidos, el estudio anterior muestra que nadie es un líder nato.

De hecho, la mayoría de los futuros líderes experimentan cambios de personalidad. preparación para su nuevo rol y luego a medida que adquieren experiencia después su nombramiento.

Por supuesto, no todos los cambios de personalidad son permanentes. Por ejemplo, el aumento de la extraversión y la asunción de riesgos a menudo son temporales, volviendo a los niveles básicos después de que la persona se eleva. Sin embargo, el aumento de la apertura y el control percibido son más permanentes.

Cuáles son las consecuencias de los hallazgos Por un lado, es importante prestar atención a ciertos rasgos de personalidad, especialmente la alta extraversión y apertura a la experiencia en la selección de personal.

También cambia la personalidad. intervenciones puede ayudar a fomentar y apoyar el desarrollo de rasgos relacionados con el surgimiento y el éxito del liderazgo.