Cómo demostrar tu liderazgo en el futuro

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Las malas decisiones suceden cuando los líderes siguen el terrible consejo de entrar y no apoyar el futuro de sus organizaciones.

Nuestras reacciones intestinales se desarrollaron en medio de la antigua sabana, cuando vivíamos como cazadores-recolectores en pequeñas tribus de 15-150 personas. En el mundo actual, la razón principal de las malas decisiones es la reacción de "lucha o huida". Crítico para nuestros antepasados ​​para sobrevivir a la amenaza de vida o muerte en la sabana, luchar o huir hace que los líderes tomen decisiones rápidas sin recopilar suficientes datos o consultar a las partes interesadas relevantes, lo que a menudo conduce a desastres. Las malas decisiones, especialmente para las personas, a menudo provienen de las relaciones tribales, el impulso evolutivo de nuestra respuesta instintiva para favorecer a las personas que percibimos como parte de nuestro grupo tribal y para discriminar a los de grupos opuestos.

El término "sesgo cognitivo" se refiere a las formas específicas en que nuestras mentes tienden a confundirse en el mundo moderno porque estamos trabajando con un cerebro que evolucionó para la sabana antigua. Los líderes deben aprender acerca de estos sesgos cognitivos. Luego, deben evaluar dónde estos puntos ciegos mentales pueden dañar su propia toma de decisiones para el futuro y, en términos más generales, la toma de decisiones en su organización.

¿Cómo pueden los líderes probar con éxito sus futuras organizaciones?

Esto requerirá el uso de técnicas basadas en la ciencia para proteger el futuro. Por ejemplo, Protect Your Future es un excelente método de planificación estratégica.

Primero, decida el alcance y los objetivos de su plan. Luego haga un plan inicial basado en lo que necesitará hacer si el futuro va como intuitivamente cree que será, y cuántos recursos necesitará. La planificación más tradicional se detiene aquí y es por eso que tantos planes fallan en la vida real.

En Defendiendo tu futuro, apenas estás comenzando. Ahora analizará todos los problemas que pueden surgir, su probabilidad e impacto, y decidirá qué pasos y recursos necesita resolver. Luego piense qué oportunidades inesperadas pueden surgir, luego decida qué puede hacer para lograr o prepararse para esas oportunidades y qué recursos necesitará.

Luego verifique si hay sesgos cognitivos que puedan obstaculizar su toma de decisiones efectiva y ajuste su planificación en consecuencia.

Finalmente, agregue todos los pasos y recursos para enfrentar los problemas y oportunidades e intégrelos en su plan original. Existen técnicas similares para la toma de decisiones del día a día, la toma de decisiones importantes, la planificación de proyectos y muchas otras áreas. Al aprovechar tales técnicas, los líderes pueden enfrentar con éxito el futuro al permitirse ver los rincones de nuestro futuro cada vez más destrozado para enfrentar amenazas peligrosas y maximizar las oportunidades doradas.

Integre la protección del futuro en su organización

El primer paso más crítico en la integración de estas habilidades es contrario a la intuición: no responde a reacciones viscerales y hábitos mentales sobre cuánto abordan los líderes las calificaciones. La investigación para mejorar las habilidades de toma de decisiones, la gestión de riesgos y la confiabilidad para el futuro muestra que el primer paso y el más importante es lograr que los miembros de su equipo se ocupen de estas excelentes habilidades y se involucren emocionalmente en adquirirlas. Esto se debe a que la mayoría de los profesionales creen erróneamente que son excelentes para tomar decisiones, gestionar riesgos y anticipar y prevenir problemas futuros.

Por lo tanto, a diferencia de otras formas de desarrollo profesional, no se comienza por capacitarlos en estas habilidades. Debe comenzar mostrando a su personal los errores que ellos y otros tienden a cometer en estas áreas, así como los efectos nocivos de exagerar. un equipo.

Esta evaluación ayuda a quienes la aplican a identificar el alcance y el impacto de los 30 errores más peligrosos en la evaluación del lugar de trabajo y decidir los próximos pasos para abordarlos. Cada vez que los líderes que he capacitado para usar esta herramienta hacen que sus equipos la tomen, piensan en ello: descubren resultados que generan inversión emocional y compromiso de los miembros de su equipo en el desarrollo de sus habilidades de toma de decisiones y gestión del riesgo para el futuro.

Una vez que reciben esta participación, los líderes de equipo se benefician más de la introducción de técnicas para una toma de decisiones efectiva en el día a día. Luego, dependiendo de las necesidades actuales del equipo, puede introducir técnicas de planificación de proyectos. decisiones importantes o para la planificación estratégica.

Conclusión

La pandemia provocó una ola de desafíos y cambios en el trabajo, la gestión y la toma de decisiones estratégicas de los líderes. Los líderes que siguen su instinto al tomar estas decisiones corren el riesgo de caer en la trampa de peligrosos sesgos cognitivos. Las organizaciones sostenibles son aquellas que previenen problemas futuros a través de la planificación estratégica, como el método Protege Tu Futuro.