Cómo promover la pertenencia a la fuerza laboral

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Incluso si ha trabajado duro en diversidad, equidad, inclusión y accesibilidad (DEIA) en su negocio, aún no puede hacer que sus empleados sientan un sentido de pertenencia. Esto puede ser un desafío particular en entornos de trabajo híbridos, donde algunos empleados son personales y otros son virtuales.

De acuerdo con la Universidad de Cornell, la pertenencia tiene una fuerte correlación con el compromiso y la motivación de la fuerza laboral, lo que crea un sentimiento de orgullo y conduce a una mayor retención de empleados. Además, la pertenencia conduce a un mayor compromiso de los empleados en una empresa, especialmente entre los empleados que históricamente han sido desatendidos. Los datos también sugieren que el enfoque más exitoso para atraer y retener una fuerza laboral diversa es centrarse en la creación de empleo, lo que hace que las personas se sientan pertenecientes. . Sin afiliación, incluso una fuerza laboral diversa se dividirá, separará y abandonará su organización.

Aunque las definiciones de afiliación pueden variar, según el Dr. Miller, Director de Capacitación y Estratega Organizacional de BiasSync, “es importante comprender que la afiliación organizacional brinda una sensación de seguridad y propósito que permite a los empleados conectarse entre sí, expresar sus singularidad, y hay [a] Impacto significativo. "

10 pasos que puedes tomar para aumentar tu sentido de pertenencia a tu organización:

Aquí hay algunas sugerencias para ayudarle a hacer cambios positivos.

1. Investigación:

El mejor lugar para comenzar es identificar cómo se sienten sus empleados actualmente acerca de su sentido de pertenencia a su organización. La encuesta de inclusión de BiasSync incluye la afiliación y puede ayudar a las organizaciones a comprender su conexión con otros factores relacionados, como la voz y la conexión.

2. Interacción social:

La investigación muestra claramente que la interacción interpersonal entre los empleados crea un mayor sentido de pertenencia. Los empleados de diferentes orígenes tienden a cambiar las opiniones e incluso los estereotipos sobre los demás cuando pasan mucho tiempo juntos.

3. Crea grupos en silos:

Con demasiada frecuencia, los empleados pasan la mayor parte de su tiempo trabajando en su función específica dentro de una empresa. Esto dificulta una mayor interacción social, especialmente entre un segmento más amplio y diverso de su base de empleados. Encuentre oportunidades para proyectos en diferentes verticales para que los empleados pasen más tiempo interpersonal en toda la organización.

4. Encuentra oportunidades cara a cara:

Aunque puede ser difícil encontrarse cara a cara en el entorno laboral actual, encontrar formas de hacerlo, aunque solo sea en un entorno social, puede promover la pertenencia y tener un impacto duradero.

5. Confianza:

La pertenencia proviene de un ambiente de confianza entre pares, subordinados y gerentes. Una excelente manera de generar confianza es crear un programa de tutoría, especialmente para los empleados que históricamente han sido desatendidos. Capacitar a mentores y gerentes para que celebren reuniones uno a uno productivas en las que los empleados sientan que pueden dar retroalimentación honesta; Consiga mentores para discutir los estudios de compromiso con los aprendices.

6. Transparencia:

Informe a sus empleados sobre su intención de crear un sentido de pertenencia a su organización. Cuéntales sobre tus planes para realizar investigaciones, recopilar datos y ofrecer sesiones de capacitación para que sepan que estás tomando medidas.

7. Cuentacuentos:

Anime a sus empleados a compartir sus historias personales sobre DEIA y la afiliación. Involucre a los líderes ejecutivos en estas experiencias, ya que esto fomenta una cultura de empatía y demuestra compromiso.

8. Solicitar información a los empleados:

Pregunte a sus empleados cómo crear mejor un sentido de pertenencia. Escuche sus ideas e impleméntelas cuando sea apropiado.

9. Practica la reflexividad:

La reflexividad es la capacidad de explorar las propias creencias y suposiciones. Cuando esto se hace en el lugar de trabajo, los empleados pueden entenderse mejor a sí mismos y entre sí. Al emerger de estos conocimientos, los empleados se involucran en un producto de trabajo que es más significativo y, como resultado, sienten un mayor sentido de contribución.

10. Comparte la visión de la empresa de afiliación:

Crear una visión y objetivos para pertenecer es un primer paso importante para mostrar a sus empleados que se toma en serio el abordaje de este importante problema. Continúe tomando medidas para hacer realidad la visión con el tiempo a través de acciones concretas.

conclusión:

El sentido de pertenencia a la fuerza laboral nunca ha sido tan importante debido a la naturaleza rápidamente cambiante de nuestra fuerza laboral. Para garantizar que nuestra nueva fuerza laboral diversa sea productiva, satisfecha y leal, es crucial promover un sentido de pertenencia para todos.