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Eliminar el miedo a las decisiones

Las decisiones vienen en cualquier momento.

Fuente: Soluciones de ventas de LinkedIn / Unsplash

Las personas altamente resilientes saben quiénes son. La identidad propia es la raíz sobre la que te paras. Si es fuerte, no tienes que preocuparte de que te «exploten». Puede aceptar lo inesperado con la confianza de que si bien puede cambiar su entorno, no cambiará quién es usted. En esta posición de poder, puede decidir cómo proceder y hacer precisamente eso.

Tasha Yurich[1] agregó cuando escribió: «La investigación sugiere que cuando nos vemos a nosotros mismos con claridad, somos más seguros y creativos… Tomamos decisiones más inteligentes». Cuando entrevisto a personas altamente resilientes, casi siempre tienen una idea clara de quiénes son. No estoy hablando de un simple perfil de Myers-Briggs, aunque siempre lo he encontrado valioso. Hablo de un conocimiento profundo de uno mismo en cuanto a valores, principios y creencias.

¿Hay alguna diferencia cuando miramos a las organizaciones? Sí. ¿Una misión fuerte y claramente articulada se correlaciona con una mayor productividad y una mayor resiliencia? En esencia, pero no lo suficiente.

Las empresas que tienen una misión clara y una imagen de marca duradera son más fuertes y resistentes, pero hay otro nivel que refuerza esto. Las empresas con un conjunto constante de valores superan al mercado común en un orden de magnitud. Y cuando una empresa busca un socio, la mayoría de las veces tiene en cuenta los valores del socio potencial. Cuando leo tendencias como estas, siento curiosidad por un ejemplo específico que las ilustre. Finalmente encontré uno.

Empresas sostenibles: un ejemplo concreto con beneficios en ambos sentidos

Hace poco le presenté una lista de ideas a un director ejecutivo que tendría derecho a decirme que me fuera con total comodidad. El milagro fue que tomó cada punto que le dije y me dio una respuesta reflexiva: algunos rotundos sí, otros definitivos no.

De su respuesta, claramente tomó lo que le ofrecí, lo evaluó y me dio una decisión clara sobre cada punto. Ha sido un verdadero placer. Incluso encontré posible disfrutar cuando dijo que no, porque podía entender por qué se tomó esta decisión.

He trabajado con este CEO antes. Conocía su empresa y lo que decían hacer y cómo decían hacer las cosas. Los valores y principios que guían su trabajo están ahí. Mientras consideraba esto, me di cuenta de que su capacidad para aceptar nuevas ideas, incluso ideas que estaban fuera del parque, se debía a que sabía cómo estaba arraigada su empresa. La decisión no comienza con el dinero. Comienza con los valores y principios que guían el trabajo de la empresa y, obviamente, orientan la toma de decisiones. Nunca ha habido una amenaza para él o su empresa de considerar alguna idea.

He estado en el paquete ejecutivo durante décadas. Conozco la teoría y la práctica de la gestión. Sé que los valores y los principios son importantes. Incluso escribí sobre su capacidad para liderar decisiones, pero esta era la primera vez. Un CEO que utiliza este autoconocimiento de los valores y principios de su empresa no es solo un marco para la toma de decisiones, sino un claro sentido de identidad que le da confianza para abrazar nuevas (locas) ideas, sabiendo que no asustan. él o ella para poner en peligro su empresa o incluso hacerle perder el tiempo.

Lo que vi fue cómo usaba cada idea para ver cómo funcionaba con sus valores y principios. Sabía que cuando había un conflicto directo, la solución tenía que ser no. Pero cuando hay una diferencia que no anula el principio, considera cómo puede utilizar el principio. En realidad, está buscando oportunidades que no parecerán inmediatamente obvias, pero que con un poco de reflexión pueden traer beneficios.

Hubo una eficiencia en su respuesta que aprecié. Sabía exactamente por qué tomaba cada decisión y cómo podía beneficiarme tanto como él.

Ahora es tu turno:

¿Tienes suficientemente claros los valores y principios de trabajo que pueden permitir que ocurra lo inusual o lo inesperado sin cambiar la identidad de la empresa?

Si sabes y sabes quién eres, eres más resistente y puedes lidiar con lo inesperado de manera más efectiva. El miedo al cambio no es parte de la decisión, porque estás convencido de que el cambio no está relacionado con quién eres o qué es tu empresa. Tu decisión para los próximos pasos es más fácil, ya seas una persona que está considerando una decisión de carrera, o un CEO considerando algunas ideas nuevas.

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